contenthead
article title

دانلود پاورپوینت استراتژی توسعه صنعتی و تکنولوژی

عنوان پاورپوینت
استراتژی توسعه صنعتی و تکنولوژی
فهرست اسلاید های پاورپوینت

استراتژی چیست
واحدهای محوری و عملیاتی برای اجرای استراتژی
نمودار چرخ استراتژی رقابتی
عوامل خارجی
ماتریس sowt
مفهوم مدیریت استراتژیک
استراتژی تکنولوزی
دومفهوم متداول در شرکتهایی که از تکنولوژی بعنوان سلاح رقابتی  استفاده میکردند
هدف پایه ای واساسی استراتژی در هر کسب و کارپاسخگویی به سه سوال زیر میباشد.
استراتژی تکنولوژی مدیران را در یافتن پاسخ سوالات زیر یاری میکند.
استراتژی های مختلفی که میتوانددرتوسعه تکنولوژی مد نظرقرار گیرد
استراتژی هجومی یا گام به گام
استراتژی رشد یا توسعه
استراتژی دیوار آهنین یا ادغام در نظام جهانی
استراتژی توسعه صادرات یا جایگزینی واردات

بخشی از محتوای پاورپوینت

مقصود ازاستراتژی چیست؟

استراتژی ابزاری است که بوسیله ان اهداف بلند مدت محقق میگردد البته در یک محیط پویا که رقبا فعالیت دارندبرخی فکر میکنند که استراتژی به مفهوم طراحی طرحی بلند مدت است البته اینطور نیست  از آنجاییکه محیط دایمآ در حال تغییر میباشد صحنه تکنولوژیک دایمآ متغیر میباشد، لذا طراحی طرحی بلند مدت پاسخگو نیست در واقع طراحی استراتژی چالشی مستمر است و مستلزم ارزیابی روشهای قبلی و تلاش جهت یافتن راه حلهای جدید میباشد از این رو یک استراتژی در مرحله اول هسته فعالیت شرکت را تایید میکند. 

استراتژی تکنولوژی:

تکنولوژی منبعی است که مانند منابع مالی و انسانی به مقدار زیادی برای سازمان حایزاهمیت میباشد.مدیریت تکنولوژی یکی از وظایف پایه ای کسب  وکاراست.این امر لزوم  نیاز به تدوین یک استراتژی تکنولوژی رادر مقایسه با استراتژی منابع انسانی و مالی آشکار میسازد.استراتزی تکنولوژی به عنوان مبنایی برای بعضی تصمیمات بنیادی استراتژیک عمل میکند .هدف استراتژی کسب و کار  دستیابی به یک مزیت رقابتی اقتصادی پایدارمیباشد.هدف استراتژی تکنولوزی دستیابی به یک مزیت تکنولوژیکی پایدار است که بتواند یک مزیت رقابتی ایجاد کند. این دو استراتژی باید بطور نزدیکی به هم پیچیده و یکپارچه باشند این امر به دور اندیشی زیاد درباره تکنولوژی های اختصاصیو مجزای شرکت،کالا و خدماتی که میتواند تهیه کند،مشتریان باالقوه و جایی که سازمان میخواهد در آینده آنجا باشد،نیاز دارد.عوامل چندی موفقیت یک کسب و کار را تعیین میکنند، اگر چه تکنولوژی یکی از مهمترین این عوامل است ولی به تنهایی برای موفقیت یک شرکت کافی نیست.کسب و کار خوب کسب و کاری است که نوع آوریهای تکنولوژیک راباتولید،بازاریابی،مالی و منابع انسانی یکپارچه کرده وازاین طریق به اهداف مقرر شده دست یابد.

استراتژی دیوار آهنین یا ادغام در نظام جهانی :

این دو استراتژی نیز در دو سوی یک طیف قرار دارند ادغام در نظام بین المللی به معنی قبول وضعیتی است که در ان نظام جهانی و در حقیقت شرکتهای بزرگ چند ملیتی بنا به مزیتهای موجود در یک کشور به توسعه تکنولوژی در ان می پردازند .دیوار اهنین نیز به معنی کشیدن حصارهای به دور کشور و محور قرارگرفتن منابع داخلی برای هر گونه توسعه و توسعه تکنولوژی است خود اتکایی به معنی توان و اختیار تصمیم گیری در زمینه های توسعه تکنولوژی ملی حدی پذیرفته شده در انتخاب بین این دو استراتژی میباشد کشورهای در حال توسعه مسلما در پشت دیوارهای آهنین نمی توانند به توسعه دست یابند و برای توسعه و رشد اقتصادی نیازمند انتقال تکنولوژی و برخی نیزنیازمند سرمایه های خارجی میباشند.از سوی دیگر حل شدن در نظام جهانی انها را در دور باطل عدم استقلال در تصمیم گیریها و قبول ان سهمی از بازار گرفتار میکند که برای انها تعیین شده است.

مشخصات

نوع فایل : Powerpoint 2007

حجم دانلود : 628.6 کیلوبایت

تعداد اسلاید ها : 20 اسلاید

تعداد بازدید : 203

کد پاور پوینت : PPT1239

قیمت : فقط 1500 تومان

خرید آنلاین و دانلود فوری
از پایگاه نشرستان، «با اطمینان» خرید کنید.
کیفیت کلیه محصولات «تضمین» شده است.
پس از پرداخت آنلاین، «فوراً» می توانید فایل خود را دانلود کنید.
پرداخت آنلاین، با «تمام کارت های عضو شتاب» امکان پذیر است.
خرید آنلاین فایل و دانلود فوری

contenthead